Построение корпоративной культуры под цели вашей компании

Корпоративная культура есть в любой организации. Важно понимать, управляема она или нет? Помогает ли культура в компании достигать амбициозных целей или наоборот создает помехи?

И, самое главное, если на эти вопросы напрашивается ответ “нет” или “не совсем” - что делать? С чего начать?
Как корректировать и развивать?

РЕЗУЛЬТАТЫ ТРЕНИНГА

ЭТАПЫ РАБОТЫ

1. Аудит корпоративной культуры.

Оценка влияния корпоративной культуры на бизнес-показатели компании.
Описание видения компании, значимости в обществе, желаемых ценностей, целей компании.

2. Проработка видения корпоративной культуры.

Создание стратегии и плана корпоративной культуры для взаимодействия с высшим руководством и ключевыми представителями компании.

3. Определение миссии компании.

Стратегическая сессия для руководителей с целью определения истинной миссии компании и создания основных условий ее работы.

4. Формулировка внутрикорпоративных ценностей и правил.

«Что для нас важно?», «Как мы объясняем ценности?».
«Что у нас принято?», «Что — не принято?», «За что мы увольняем?» — анализ поведенческих индикаторов.
Мозговой штурм, анкетирование, коучинг первых лиц.

5. Создание дорожной карты, внедрение корпоративной культуры.

Разработка мероприятий, которые способствуют поддержке корпоративной культуры для каждого блока HR-функции и на разных ее уровнях.

Налаженная система эффективного управления в компании.
Выстроенные коммуникации между сотрудниками и подразделениями компании.
Снижение уровня текучести кадров.
Повышение привлекательности вашей компании на рынке найма.